Гостевая книга
Джимми Дональдсон, известный как блогер MrBeast (Мистер Бист), официально вошел в историю, став первым человеком на планете, преодолевшим отметку в 500 миллионов подписчиков на YouTube. Эта цифра сопоставима с населением России и США вместе взятых, но сосредоточена на одном канале.
Чтобы отметить это беспрецедентное событие (официальные награды видеоплатформы заканчиваются на 100 миллионах), генеральный директор YouTube Нил Мохан лично прибыл на съемочную площадку MrBeast. Он вручил блогеру уникальную «Бриллиантовую кнопку» на заказ: серебряную статуэтку с 3D-дизайном в виде логотипа «черной пантеры» и вкраплениями синих кристаллов.
Сам Джимми отпраздновал рекорд не очередным дорогостоящим трюком, а неожиданно душевным видео из реконструкции своей детской спальни, размышляя о том, как это «не укладывается в голове».
Мистер Бист за свою карьеру снял десятки вирусных видео, но некоторые из них стали настоящими вехами, изменившими не только его судьбу, но и форматы YouTube в целом. Подборка самых популярных роликов Мистера Биста — в справке aif.ru.
Кто такой Мистер Бист (MrBeast)?
MrBeast (настоящее имя — Джимми Дональдсон) — 28-летний американский ютубер, предприниматель и филантроп, который изменил формулу успеха на YouTube. Он начинал в 13 лет с роликов про игры, а сегодня владеет многомиллиардной компанией Beast Industries.
Его особенность — экстремальное реинвестирование. В отличие от большинства звезд, Джимми не тратит миллионы на особняки и яхты. Он вкладывает каждый цент обратно в производство: строит настоящие игры на выживание, дарит частные острова и сажает самолеты. Так родился жанр «вирусного видео с бюджетом голливудского блокбастера».
2017 год: «Считаю до 100 000» (I Counted to 100,000!)
Это не самое зрелищное, но, пожалуй, самое важное видео в карьере MrBeast. 13-летний Джимми начал с малого, но в 2017 году он придумал гениальный по своей абсурдности формат: он сел перед камерой и начал считать от 1 до 100 тысяч. Весь процесс занял 40 часов. Чтобы видео уложилось в формат YouTube, самые скучные моменты были ускорены, но сам факт такого безумного терпения принес ему первые миллионы просмотров и настоящую славу. Это заложило фундамент его будущего стиля: делать то, на что никто другой не готов.
2021 год: «Игра в кальмара» за 456 000 долларов ($456,000 Squid Game in Real Life!)
Это видео — главный шедевр MrBeast. В ноябре 2021 года он воссоздал декорации культового сериала Netflix «Игра в кальмара» в реальной жизни. Бюджет составил около 3,5 миллиона долларов, а главный приз — 456 тысяч долларов. Ролик стал феноменом: за первую неделю его посмотрели 130 миллионов раз, а на сегодняшний день количество просмотров перевалило за 870 миллионов, приближаясь к миллиарду. Это видео до сих пор остается самым популярным на его канале и образцом того, как YouTube-контент может догонять и перегонять Голливуд.
2022-2024 годы: Рубрика «$1 vs...»
Особняком в его карьере стоят видео-серии, которые обеспечили ему стабильную десятку миллионов просмотров. Речь о рубрике «$1 vs...», где он сравнивает самый дешевый и самый дорогой варианты товаров: «Билет на самолет от первого класса до частного джета ($1 vs $500,000 Plane Ticket!), "Прогулка от надувной лодки до суперъяхты" ($1 vs $1,000,000,000 Yacht!).
Эти видео стабильно входят в его топ-5 по просмотрам. Однако недавно Джимми признался, что перестал снимать их в больших количествах, потому что они стали слишком дорогими и сложными в логистике, а приедаются зрителю быстрее, чем полноценные шоу.
2024 год: "50 ютуберов борются за $1 000 000" (50 YouTubers Fight for $1,000,000»)
Когда MrBeast стал самым популярным блогером планеты, обогнав T-Series, он отпраздновал это масштабной битвой. Он собрал 50 топовых блогеров со всего мира, запер их в гигантском стеклянном кубе и заставил выполнять безумные испытания. Итог: 71 миллион просмотров за первые сутки. Это абсолютный рекорд для его канала по скорости набора просмотров (не считая трейлеров игр). Видео длится 41 минуту, но зрители смотрели его запоем, потому что на кону был миллион долларов.
2025: Самый неожиданный рекорд — короткое видео про багет
Самым популярным видео по лайкам на канале MrBeast является вовсе не дорогущий ролик про «Игру в кальмара», а короткое 30-секундное видео (shorts). В нем американский студент едет в Париж, чтобы купить для Мистера Биста французский багет. В финале парень получает огромные чаевые. Это незатейливое видео набрало 54 миллиона лайков и 1,4 миллиарда просмотров.
Источник: https://aif.ru/society/people/5-video-mistera-bista-sdelavshie-ego-legendoy-youtube
17.06.2026 18:18:21
Перепутать яркий туристический автобус с детьми с военной техникой было невозможно. Но это не остановило украинских военных, которые нанесли осмысленный, заранее спланированный удар по заведомо гражданскому транспортному средству. В автобусе на момент украинской атаки находилось 44 пассажира, 28 из которых были детьми, футболистами спортивной школы из города Речицы. Дети и взрослые ехали рейсом из Гомеля на отдых в Геленджик. В результате террористической атаки погибла сопровождающая детей женщина, шесть человек получили ранения разной степени тяжести. Состояние одного ребёнка врачи оценивают как тяжёлое.
Киев с ходу принялся визжать о непричастности к этой атаке, но обломки украинского дрона и явно повторяющийся террористический почерк. Удары по спящим детям в Старобельске и автобусу с туристами в Енакиево не оставляют сомнений, что это сделал Киев. Причём приказ мог быть отдан Зеленским по команде его западных кураторов, задача которых — не мир, а большая война с Россией.
Зеленский — шавка, которая выполняет команды из Лондона
Ситуацию с атакой автобуса с детьми из Белоруссии в Брянской области и другими, заведомо террористическими ударами по гражданским объектам, совершёнными Киевом в последнее время, прокомментировал aif.ru военный эксперт, доцент Финансового университета при Правительстве РФ Владимир Ераносян.
«С учетом того, что автобус был туристический, двухэтажный, серебристого цвета, понятно, что оператор дрона видел, что это дети. Я думаю, что эта провокация связана, прежде всего, с эскалацией. Ситуация и террористические методы войны, которые киевский режим ведёт против гражданских, особенно против детей, говорят об абсолютной остервенелости и инфернальности нынешнего режима на Украине. Думаю, всем уже понятно, что ни о чем договариваться с Киевом вообще нельзя», — пояснил суть режима Зеленского военно-политический эксперт.
По мнению Владимира Ераносяна, Украина, точнее, те, кто ей управляет, перешли к тактике ассиметричной террористической войны, и ведётся она, прежде всего, против гражданского населения. С учётом того, что удар был нанесён по автобусу с гражданами Белоруссии, эксперт сразу высказал своё однозначное мнение, что эта провокация была заранее спланирована на Западе, а исполнителями её стали украинские боевики и Зеленский, у которых и так руки по локоть в крови мирных жителей. Причём цель этой провокации — развернуть боевые действия в Белоруссии.
Откуда у Зеленского торчат британские уши?
Эксперт Ераносян пояснил, что украинский режим уже давно и жёстко курируется британскими спецслужбами. Во всех эшелонах власти, включая ВСУ с уровня бригад, действует «зонтичный принцип» управления. Это означает, что везде присутствуют «смотрящие» от Ми-6, которые не только контролируют действия украинских руководителей на разных уровнях, но и могут даже за них принимать решения, отменять приказы и отдавать собственные, обязательные к исполнению.
«Для них сейчас главное — это две вещи. Первое — дестабилизировать обстановку и вызвать недовольство гражданского населения внутри России и Беларуси, союзного государства. Второй момент — втянуть пушечное мясо украинцев в войну, направить через Мозырь вперед на Беларусь».
Причём, как считает эксперт, Лондон спит и видит, чтобы втянуть в большой конфликт с Россией и Белоруссией Польшу.
«Поляки могут в эту ситуацию вмешаться в случае провозглашения в Гродно или под Гродно, или близ Бреста, где-нибудь в каком-нибудь селе, бело-червоно-белого флага и объявления Тихановской президентом. Она никакого веса, никакой популярности в белорусском народе не имеет, но как попытка раскачать ситуацию, эскалировать в союзном государстве и открыть второй фронт, так называемый, в кавычках, они вполне могут. А следом под видом белорусов войдут вооруженные польские формирования».
Киев получает приказы из Лондона и выполняет их беспрекословно: убивает детей, бомбит города, совершает террористические акты. На голове Зеленского торчат британские уши. И это надо помнить.
17.06.2026 18:07:28
Меланома – одно из самых коварных онкологических заболеваний. Ее главная опасность — в стремительном развитии и способности быстро давать метастазы. Долгое время болезнь может протекать незаметно, маскируясь под обычную родинку или пигментное пятнышко. Многие ошибочно полагают, что единственной причиной возникновения меланомы является воздействие солнца. Однако есть целый комплекс факторов риска, способных спровоцировать развитие опасного новообразования. Врач-онколог Виолетта Пурцхванидзе рассказала aif.ru о пяти важных моментах, на которые стоит обратить пристальное внимание.
Незамеченная угроза: почему важно обследовать родинки
Первый фактор — это необследованные родинки. Ни в коем случае нельзя игнорировать изменения на коже. Ведь меланома часто маскируется под безобидное пятнышко. Даже врожденные невусы (родинки), если они вовремя не осмотрены специалистом, могут таить в себе опасность. Современная медицина располагает безопасными методами диагностики: дерматоскопия позволяет врачу под увеличением изучить структуру образования, не повреждая его. Это дает возможность выявить проблему на самой ранней стадии, когда лечение наиболее эффективно.
Ультрафиолет повсюду: опасность солярия и даже маникюра
Посещение солярия – одно из самых рискованных действий: концентрированный искусственный ультрафиолет наносит коже удар огромной силы. Важно понимать, что солнечные лучи имеют свойство накапливаться в организме на протяжении всей жизни. Чем больше суммарная доза ультрафиолета, полученная человеком, тем выше риск генетических сбоев в клетках кожи. Даже процедуры вроде нанесения шеллака могут стать дополнительным источником опасного излучения, постепенно ослабляя кожный иммунитет и приближая момент возникновения патологии.
Наследственный код: роль генетической предрасположенности
Не всегда причина меланомы кроется во внешних воздействиях. Иногда «бомба замедленного действия» заложена в генетическом коде человека. Если в семейной истории встречались случаи онкологических заболеваний кожи, риск для потомков существенно возрастает. Определенные гены могут создавать благоприятный фон для мутаций клеток. В такой ситуации особенно важно проявлять бдительность: регулярно проходить осмотры у дерматолога и скрупулезно следить за состоянием кожных покровов, не дожидаясь появления тревожных симптомов. Генетика задает стартовые условия, но ранняя диагностика позволяет нивелировать этот риск.
Упущенное время: цена задержки визита к врачу
Нередко развитие меланомы ускоряется из-за того, что человек слишком поздно обращается за медицинской помощью. Появление нового пятна, изменение цвета или формы уже существующей родинки, зуд или кровоточивость — все эти признаки требуют немедленного визита к специалисту. К сожалению, многие откладывают посещение врача, считая изменения на коже незначительными. Такая беспечность может стоить жизни. За время промедления опухоль успевает углубиться в слои кожи и запустить процесс метастазирования. Правило здесь только одно: при любых сомнениях лучше перестраховаться и показать подозрительное образование врачу.
Химический стресс кожи: риски татуировок и механического воздействия
Еще одним фактором, ослабляющим защитные барьеры кожи, являются различные травмирующие процедуры. Особое внимание стоит уделить татуировкам. Процесс нанесения рисунка подразумевает глубокое проникновение химических пигментов в дерму, что является для организма настоящей интоксикацией. Кроме того, любое механическое повреждение кожи (в том числе при создании татуировки) создает уязвимую точку, где клетки могут начать мутировать. Строго противопоказано делать татуировки непосредственно на родинках: это прямой путь к воспалению и провоцированию злокачественного перерождения клеток. Бережное отношение к целостности кожных покровов — важная часть профилактики меланомы.
Источник: https://aif.ru/health/life/solnce-i-tatu-onkolog-purchvanidze-nazvala-5-glavnyh-prichin-melanomy
17.06.2026 17:58:15
К платформе данных строительной отрасли, оператором которой выступает «ДОМ.РФ Технологии», присоединились новые участники — девелоперы «Setl Group» и ГК «А101», а «ФСК Регион» планирует подключение в ближайшее время.
Компании намерены предоставлять свои данные и использовать датасеты платформы. Подключение новых участников создаёт условия для формирования отраслевого «цифрового следа», необходимого для внедрения систем искусственного интеллекта в строительстве. Проект является частью единого цифрового пространства для развития ИИ в строительной отрасли, разрабатываемого в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни».
Об этом было объявлено на сессии «Новая экономика данных – основа внедрения инноваций в отрасли» на форуме «Движение» в Сочи. Среди ключевых тем обсуждения — переход от формального использования данных к реальному управлению на их основе, влияние качества информации на инвестиционные решения и потенциал платформы для среднего и малого девелоперского бизнеса.
История проекта и технические возможности
Платформа данных строительной отрасли была запущена в ноябре 2025 года. На данный момент на ней размещены наборы данных, связанные с многоквартирным строительством и частным домостроением. В феврале 2026 года для участников рынка открылся сервис загрузки датасетов — компании в авторизованной зоне получили возможность не только пользоваться готовой аналитикой, но и делиться собственными отраслевыми данными, формируя единую базу машиночитаемых сведений. Платформа поддерживает работу через графический (UI) и программный (API) интерфейсы, что позволяет использовать её и для задач быстрой (ad-hoc) аналитики, и для полноценной интеграции датасетов в автоматизированные системы.
«Цифровизация строительной отрасли — важный приоритет федерального проекта "Новый ритм строительства" нацпроекта "Инфраструктура для жизни". Подключение новых крупных девелоперов к платформе данных ДОМ.РФ — это конкретный шаг к формированию единого отраслевого "цифрового следа". Сегодня мы закладываем фундамент для повсеместного внедрения технологий искусственного интеллекта, которые позволят не только ускорить инвестиционно-строительный цикл, но и кардинально повысить качество управления на всех этапах — от площадки до ввода объекта», — сообщил замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик.
Мнения участников рынка и эффективность бизнеса
В свою очередь, девелоперы, подключившиеся к платформе, видят в ней, прежде всего, практический инструмент для повышения эффективности бизнеса.
«Формирование рынка данных в строительной отрасли позволит увеличить скорость принятия бизнес-решений и повысить рентабельность инвестиционно-строительного цикла», — подчеркнул директор по развитию цифровых технологий «Setl Group» Михаил Малыхин.
«Как застройщики мы видим в платформе данных большой потенциал — рынок данных в стройотрасли движется от разрозненных файлов к единой машиночитаемой среде», — отметила директор внедрения цифровых сервисов ГК «А101» Татьяна Файнблит.
«Участие в формировании отраслевых практик работы с данными — это вклад в развитие всей цифровой вертикали: чем больше качественных данных будет на рынке, тем быстрее развиваются технологии искусственного интеллекта, которые в перспективе помогут всей отрасли снизить издержки и повысить прозрачность процессов», — добавил управляющий партнёр ГК ФСК (направление «Регионы»), генеральный директор «ФСК Регион» Алексей Алмазов.
Подводя итог, генеральный директор «ДОМ.РФ Технологии» Александр Лукьянов обратил внимание на уникальность строительной отрасли как источника данных для искусственного интеллекта. «Строительство даёт ИИ самое ценное — точные трёхмерные модели зданий, координаты инженерных систем, геометрию объектов, их расположение в реальной среде. Без этих данных ИИ никогда не научится по-настоящему понимать физический мир. Наша платформа — это первый шаг к тому, чтобы данные начали работать на всю отрасль. Без доступа к качественным структурированным данным невозможно эффективное применение ИИ, который мог бы использоваться для прогнозирования спроса, оптимизации логистики, контроля качества работ и управления рисками», — резюмировал Александр Лукьянов.
17.06.2026 17:43:33
С 26 июня по 1 июля в Казани пройдет чемпионат по профессиональному мастерству среди участников специальной военной операции. Мероприятие организовано по поручению президента России Владимира Путина и проводится второй год подряд.
«Чемпионат по профессиональному мастерству среди участников СВО движения "Абилимпикс" организован в рамках нацпроекта "Молодежь и дети". Он помогает нашим героям не только вернуться к мирной жизни, но и занять достойное место в авангарде российской экономики. В этом году участникам предстоит продемонстрировать свои навыки по 21 компетенции. Победители получат призы от партнеров и смогут найти будущих работодателей. Отмечу, что президентом Владимиром Владимировичем Путиным поставлена задача по приоритетному трудоустройству и обучению наших участников СВО», — отметил заместитель председателя правительства России Дмитрий Чернышенко.
Демонстрационные компетенции и масштабы соревнований
В 2026 году соревнования объединят свыше 800 участников. Помимо соревнований в основных компетенциях, участники могут попробовать свои силы в семи демонстрационных компетенциях, в числе которых «Промышленная робототехника», «Монтаж радиоэлектронной аппаратуры», «Архитектор будущего — нейросетевое искусство» и другие. Им также будут доступны профтестирование и знакомство с новыми профессиями.
«Сегодня участники СВО и их дети поступают в колледжи на особых условиях, имея преимущественное право на зачисление. Этот механизм помогает героям не терять время и сразу переходить от восстановления к профессиональному росту. Мы чутко реагируем на их запросы: адаптируем учебные программы и индивидуально подходим к подготовке. Соревнования в Казани подтверждают, что сила воли превращает любые ограничения в новые возможности. Целеустремленность, упорство и мастерство конкурсантов служат лучшим примером для молодого поколения», — подчеркнул министр просвещения РФ Сергей Кравцов.
Деловая программа и социальная адаптация
В рамках деловой программы пройдет заседание по вопросам профессиональной реализации и трудоустройства участников СВО, являющихся инвалидами, круглые столы по вопросам реабилитации, социальной поддержки, профессионального образования участников СВО. Также запланированы различные мастер-классы, в том числе профориентационные.
«Чемпионат «Абилимпикс» дает ветеранам уникальную возможность получить новые профессиональные навыки, освоить востребованные специальности, проявить способности. Несмотря на ранения, наши защитники стремятся не только реализовать себя, но и принести пользу обществу, стране. Сила духа, настойчивость, умение преодолевать трудности — вот залог их побед. Сегодня у ветеранов спецоперации есть возможность показать умения в профессии, научиться новому, стать примером для товарищей. Адаптация участников спецоперации к мирной жизни — важнейшая задача фонда «Защитники Отечества», которую помогает решить «Абилимпикс», — отметила статс-секретарь — заместитель министра обороны РФ, председатель государственного фонда «Защитники Отечества» Анна Цивилева.
Для участников чемпионата предусмотрены культурная и спортивная программы, а также консультации по вопросам социальной поддержки, профориентации, получения профессионального образования, реабилитации и трудоустройства.
17.06.2026 17:43:30
Число участников спортивно-патриотических лагерей в этом году в Москве увеличится в три раза, сообщил в своем блоге мэр столицы Сергей Собянин.
Отдохнули тысячи детей
Подходит к концу первая смена в московских палаточных спортивно-патриотических лагерях. Число ребят, которые в них отдохнут в этом году увеличится втрое. За лето пройдет шесть двухнедельных смен. В них примут участие около 13 тысяч ребят.
«В прошлом году мы впервые открыли палаточные спортивно-патриотические лагеря, где ребята могут отдохнуть на свежем воздухе, найти новых друзей и получить множество полезных навыков. Проект показал себя отлично: за лето в нем приняли участие более 4,6 тысячи ребят», — написал мэр Москвы.
В этом сезоне проект масштабировали, увеличив количество лагерей с 3 до 10. Их назвали в честь знаменитых отечественных военачальников: «Жуков», «Рокоссовский», «Василевский», «Конев», «Суворов», «Кутузов», «Багратион», «Нахимов», «Чуйков» и «Ушаков».
Программа для всех и каждого
В лагерях создали все условия для комфортного и безопасного отдыха. Школьники живут в палатках с кондиционерами, системами обогрева и противопожарной сигнализацией. На территориях есть столовые, где детей кормят пять раз в день сбалансированными блюдами, медицинские пункты, помещения для стирки, а также зоны отдыха с лавочками и навесами. Безопасность детей круглосуточно обеспечивает охрана, а также работает система видеонаблюдения.
«Насыщенная тренировочная программа лагерей подготовлена совместно с Минобороны и МЧС России. Под руководством профессиональных спасателей, военнослужащих и врачей ребята проходят основы тактической, инженерной, альпинистской и пожарной подготовки. Школьников учат ориентироваться на местности и оказывать первую помощь, а также проводят для них спортивные турниры, занятия по скалолазанию и пожарно-спасательные игры», — отметил Сергей Собянин.
Помимо футбола, волейбола и баскетбола, ребята играют в лазертаг. Организована и культурная программа: кинопоказы, театрализованные вечера, арт-конкурсы, песни у костра, а также встречи с героями специальной военной операции.
Завершается смена полевыми играми, на которых команды проходят полосу препятствий и демонстрируют другие знания и умения, полученные в лагере.
Самые яркие впечатления
Участники первой смены поделились своими ощущениями и эмоциями. Так, Макар Уличев учится в седьмом классе Преображенского кадетского корпуса. Он командир класса, а в лагере «Кутузов» стал командиром отряда.
«В лагере есть все для активного отдыха. Можно и в лазертаг поиграть, и позаниматься на спортплощадке, и подтянуться на турнике. Хоть весь день спортом занимайся! Мне больше всего понравилось сплавляться на байдарках», — поделился Макар Уличев.
Юлия Перевощикова, восьмиклассница школы № 1788, побывала в лагере второй раз. В прошлом году девочка отдыхала в «Жукове», а в этот раз посетила «Кутузов». Она с детства интересуется историей нашей страны. В лагере ребята смотрели познавательные исторические фильмы. Кроме того, для них организовали встречи с гостями, которые рассказывали истории, делились источниками и личными находками. После таких встреч Юлии захотелось самой искать архивные документы, больше читать об исторических личностях.
Отец 10-классника школы № 843 Василия Моисеенко — ветеран боевых действий на Кавказе. А сам мальчик занимается рукопашным боем, самбо, футболом, получил золотой значок ГТО, в прошлом году прыгнул с парашютом. Еще одно хобби Василия — чтение исторических книг и просмотр военных фильмов.
По словам Василия, отец для него — пример во всем. Юноша с детства мечтал стать офицером. Поэтому подумал, что лагерь подтвердит уверенность в своих силах и способностях.
Отец ученика седьмого ИТ-класса школы № 627 имени генерала Д. Д. Лелюшенко Святослава Новаковского служил в ополчении и армии Донецкой Народной Республики. Иван Новаковский возил еду, воду и вещи в зону боевых действий, эвакуировал детей и женщин. В одну из поездок он попал в украинский плен, из которого ему удалось выбраться. По словам мальчика, отец для него — образец мужества.
«Я очень ждал результатов отбора в лагерь. Хотел попасть сюда, чтобы стать бесстрашным и смелым, как мой отец — настоящий защитник Родины. Думаю, за смену я приблизился на шаг к своей цели», — отметил Святослав.
Отец Любавы Моталыги, ученицы седьмого класса школы № 1352, сейчас находится в зоне специальной военной операции. Школьница, слушая рассказы родителей о том, как они в детстве в лагере сидели у костра и пели песни, мечтала оказаться в таком же месте. И у нее появилась эта возможность. Любава нашла много друзей в лагере. По ее словам, ей удалось почувствовать плечо товарища во время работы в команде, а в нужный момент — подставить свое.
Ученик шестого класса школы № 1357 «На Братиславской» Рафаэль Дорогов провел свою первую в жизни смену в лагере «Кутузов». В следующем году школьник снова хочет туда поехать.
Участник лагеря «Кутузов» Руслан Захаров тоже раньше не был в таких местах. Ему очень хотелось получить такой опыт и познакомиться с ребятами. С первого дня Руслан подружился со многими в отряде. Ребята всегда помогали друг другу, если что-то не получалось. В итоге он нашел много друзей. В лагере ребята проходили спортивные испытания, участвовали в квизах. Больше всего Руслану понравился веревочный парк. Сначала участники проходили уровень первого этажа — он был достаточно легким, поэтому страха почти не было. Но потом поднялись выше, на второй уровень, где стало сложнее.
Участник лагеря «Нахимов» Павел Уреки решил поехать туда, услышав отзывы своих друзей.
«Многие мои друзья отдыхали в спортивно-патриотическом лагере в прошлом году. Они рассказывали, что было очень интересно. Поэтому я тоже решил поехать. Первое впечатление было такое: необычный лагерь с упором на спортивную и тактическую подготовку, где при этом есть место и культурным мероприятиям. С особым удовольствием я играл с ребятами в футбол — это моя страсть, я занимался им в секции», — поделился Павел.
Интересно и полезно
Злата Березина, инструктор в лагере «Кутузов».
«Мне эта работа приносит удовольствие: я передаю навыки, которые получила в том же возрасте, что и нынешние ребята, — на форумах, слётах, соревнованиях, в том числе в рамках Юнармии и Движения первых», — рассказала Злата.
Другой инструктор в «Кутузове», Аркадий Абраменко, участвует в таком масштабном, перспективном проекте уже второй год.
«Здесь мы развиваем у ребят именно те навыки, которые были бы в первую очередь интересны им, а во вторую — которые уже пригодились бы в жизни», — сказал Аркадий.
По его словам, детям нравится, дети пробуют себя и, что самое главное, перестают стесняться себя проявлять.
«Даже если что-то у кого-то не получается, дети стараются себя как-то раскрыть, не бояться чего-то нового», — добавил он.
17.06.2026 17:13:01
Почему дефицит ресурсов – не однозначно проигрышная позиция? Как отличить управление от имитации? И зачем менеджеру учиться говорить «нет»?
Кирилл Багдасарян, руководитель системного и бизнес-анализа в большом финтехе, осенью 2025 года реализовал проект автоматизации банковской отчётности перед ЦБ РФ в условиях жёсткого дедлайна и ограниченных ресурсов. Проект затронул сразу несколько бизнес-направлений и ИТ-контуров: в него были вовлечены команды аналитики, разработки, тестирования, архитектуры, сопровождения, а также представители профильных бизнес-подразделений, отвечающих за корректность регуляторных данных. В общей сложности работа велась на стыке нескольких систем-источников, витрин данных и внутренних расчётных модулей, что делало проект комплексной перестройкой процесса подготовки отчётности.
О том, какие управленческие решения работают, когда время на исходе, а цена ошибки измеряется миллионами, Багдасарян рассказал «Аргументам и фактам».
Нельзя параллелить задачи
— Ваш проект по автоматизации отчётности перед ЦБ РФ осенью 2025 года часто приводят как пример работы в цейтноте. С чего начинается правильная реакция руководителя, когда сроки горят, а ресурсов объективно не хватает?
— Правильная реакция начинается с отказа от иллюзии, что можно успеть всё. Первая задача — остановить неупорядоченное движение. Команда в условиях дефицита времени инстинктивно пытается параллелить все задачи. Это ошибка. В результате распыляется внимание, а критические задачи тонут среди второстепенных.
Я начинаю с двух действий: фиксирую задачи и перераспределяю фокус. В том проекте я сознательно вывел основных ведущих специалистов из рутины, чтобы обеспечить им фокус внимания. Они не отвечали в чатах, не ходили на лишние встречи — занимались только задачами из скоупа ЦБ. Это может показаться дорогим решением, но итоговый успех перекрывает все издержки: цель в данном случае действительно оправдывает средства.
Масштаб задачи был таким, что любая потеря фокуса моментально отражалась бы на сроках. В проекте участвовали несколько параллельных потоков: сбор и нормализация данных, анализ требований регулятора, проектирование целевой логики, разработка, тестирование, сверка показателей и подготовка к промышленному запуску. Каждый из этих потоков зависел от других, поэтому я ввёл приоритизацию по критичности: сначала закрывались требования, без которых отчётность невозможно было сформировать и провалидировать, затем — задачи, влияющие на качество и устойчивость процесса.
Фактически я перестроил контур управления проектом: выделил критический путь, зафиксировал зоны ответственности, ввёл единый реестр решений и договорённостей, а также отдельный порядок эскалации спорных вопросов. Это позволило команде не возвращаться к одним и тем же обсуждениям по несколько раз и двигаться по заранее согласованной логике.
Управление и имитация
— То есть вы сознательно пошли на сужение коммуникации в тот момент, когда многие руководители, наоборот, требовали её расширить?
— Да, и это ключевое различие между управлением и его имитацией. Когда менеджер постоянно требует статусов и вовлекает всех во все обсуждения, он создаёт у заказчика ощущение контроля. По факту же это комфортная иллюзия, а команда тратит весьма ограниченное время на её поддержание вместо того, чтобы сконцентрироваться на работе.
Мы поступили иначе: взяли всю внешнюю коммуникацию на себя, оставив аналитикам только работу с данными. К моменту, когда проект находился на стадии финальной реализации, все коммуникации плавно вернулись к команде. Такое решение предотвратило неизбежный коллапс сроков.
Чтобы это не превратилось в «ручное управление», я ввёл короткий, но жёсткий коммуникационный контур: ежедневная синхронизация только по блокирующим вопросам, отдельный канал для решений, влияющих на сроки или архитектуру, и единая точка входа для внешних запросов. В результате специалисты перестали тратить значительную часть дня на уточнения и переключения между контекстами.
По итогам проекта нам удалось сохранить плановый срок запуска и снизить количество возвратов задач на доработку на этапе финальной проверки. За счёт предварительной фиксации требований и критериев готовности уменьшилось число расхождений между ожиданиями бизнеса, аналитики и разработки, а сам процесс подготовки отчётности стал более предсказуемым и воспроизводимым.
Из плоскости мнений в плоскость правил
— Часто ли корень проблем в проектах банковской отчётности заключается в том, что одно и то же требование регулятора может трактоваться различными участниками процесса по-разному?
— Практически всегда. Нормативные документы регулятора масштабны и обладают высокой степенью детализации. При интерпретации этих требований разные участники — от представителей бизнеса до ИТ-архитекторов и разработчиков — могут смотреть на реализацию под разным углом.
Самое опасное здесь то, что расхождения взглядов могут долго маскироваться и всплыть только на этапе финального тестирования и валидации данных. А на этой стадии исправлять архитектуру и алгоритмы уже слишком долго и дорого. Поэтому выработку единого подхода я считаю процессной задачей. Мы чётко фиксируем границы ответственности команд и их систем, в каждой назначаем конкретного эксперта за реализацию релевантного набора требований ЦБ РФ, и в обязательном порядке документируем все заключённые договорённости.
В рамках проекта я предложил и внедрил формат «карты интерпретаций» требований. Для каждого неоднозначного пункта нормативной базы мы фиксировали бизнес-смысл, источник данных, владельца показателя, алгоритм расчёта, зависимые системы и критерии проверки. Такой подход позволил перевести обсуждение из плоскости мнений в плоскость проверяемых правил.
Это особенно важно в регуляторной отчётности: ошибка может возникнуть не только из-за некорректного кода, но и из-за разного понимания одного термина разными участниками процесса. Когда все спорные трактовки заранее документируются, команда получает единый источник истины, а тестирование становится не поиском виноватых, а проверкой согласованной логики.
Работающий инструмент
— Вы упоминали, что выстроенные вами регламенты часто масштабируются на другие отделы. К каким базовым правилам они сводятся?
— В первую очередь это регламенты, описывающие воркфлоу команд и роли участников. Речь идёт о стандартах, которые создают границы компетенций на стыках этапов разработки. В больших проектах критически важно, чтобы каждый специалист чётко понимал, где начинаются и заканчиваются его обязанности.
Мы ввели прозрачные правила жизненного цикла задачи: зафиксировали, в каком виде она поступает в работу, как распределяется ответственность по ходу её реализации, и по каким критериям (Definition of Done) она считается готовой к передаче дальше. Подобная стандартизация исключает потерю фокуса, снижает градус напряжения в команде и делает рабочий процесс предсказуемым.
Отдельно были описаны шаблоны постановки задач, правила фиксации аналитических решений, порядок согласования изменений, чек-листы готовности к разработке и тестированию, а также требования к документации по расчётной логике. Эти стандарты появились по моей инициативе как ответ на типовые проблемы: неполные постановки, неоднозначные требования, поздние уточнения и отсутствие единого понимания результата.
После завершения проекта эти практики начали использоваться и в смежных командах, которые работали с данными, интеграциями и регуляторными изменениями. Фактически набор локальных проектных правил стал внутренним стандартом для похожих инициатив: его адаптировали для задач, где требовались прозрачная трассировка требований, понятные критерии готовности и управляемая коммуникация между бизнесом и ИТ.
Эффект проявился не только в удобстве управления. Команды стали быстрее входить в новые задачи, сократилось количество повторных согласований и возвратов из тестирования, а руководители получили более объективную картину статуса работ. Для меня это важный показатель: если регламент живёт после окончания конкретного проекта и приносит пользу другим подразделениям, значит, это не бюрократия, а действительно работающий управленческий инструмент.
Критически важна гибкость
— Можно ли сказать, что регуляторная отчётность в таком случае становится проверкой зрелости внутренних процессов?
— Абсолютно. Я часто говорю, что регуляторная отчётность — это качественная проверка процессов. Она очень быстро показывает, где в компании есть разрывы: в данных, в ответственности, в коммуникации, в документации или в архитектуре систем. Если процесс не описан, если владелец показателя не определён, если источник данных не зафиксирован, это обязательно проявится при подготовке отчётности.
В этом смысле подобные проекты полезны не только потому, что позволяют выполнить требования регулятора. Они подсвечивают системные слабые места и дают возможность их исправить. В нашем случае проект стал поводом не просто автоматизировать конкретную форму отчётности, а пересобрать подход к управлению требованиями, качеству данных и взаимодействию между командами.
— У вас в планах запуск собственных технологических проектов. Какой подход к формированию команды вы считаете наиболее эффективным для стартапа?
— Моя ставка — на специалистов вше среднего уровня с высоким темпом обучения. Кандидаты, которых на рынке принято называть «звёздами», зачастую приносят с собой устоявшиеся корпоративные паттерны и определённую инерцию мышления. Для стартапа же критически важна гибкость: способность перестраивать процессы на ходу, перестраиваясь под них самостоятельно, а также готовность быстро отказываться от стабильности в угоду роста.
Моя собственная экспертиза во многом формировалась через решение нестандартных задач и тестирование гипотез. Поэтому способность человека быстро структурировать сложную информацию и самостоятельно находить ответы для меня всегда ценнее, чем его владение конкретным технологическим стеком на данный момент.
Опыт с регуляторной отчётностью только усилил это убеждение. В сложных проектах выигрывает не тот, кто знает все ответы заранее, а тот, кто умеет быстро разобраться в новой предметной области, задать правильные вопросы и превратить неопределённость в понятный план действий. Для стартапа это особенно важно: там редко есть готовая методология, зато почти всегда есть нехватка времени, людей и права на долгие согласования.
— Что вы посоветуете системному аналитику, который хочет за несколько лет вырасти до руководителя в крупном финтехе?
— Перестать ждать идеальных условий — в живом бизнесе их просто не бывает. Главный навык, который необходимо развивать, — это проактивность, умение самостоятельно искать ответы на сложные вопросы и непрерывно самообучаться.
Ищите проекты, которые бросают вызов вашей экспертизе и требуют глубокого погружения в доменную область. Зрелость специалиста формируется там, где он не просто выполняет поставленную задачу, а берёт на себя ответственность за качество итоговой реализации. Успешный релиз сложного проекта — это не результат героического рывка в последний день, а закономерный итог грамотного подхода к ведению дел и систематизации знаний, которые в современном мире приобретаются постоянно.
Ещё один важный навык — умение превращать свой личный опыт в повторяемые практики. Руководитель отличается от сильного исполнителя тем, что способен создать процесс, в котором команда будет стабильно получать качественный результат без постоянного ручного контроля. Именно поэтому я уделяю столько внимания регламентам, критериям готовности, фиксации решений и прозрачному распределению ответственности.
Если системный аналитик хочет расти, ему стоит учиться смотреть шире конкретной задачи: понимать, на какие системы она влияет, какие бизнес-риски закрывает, кто будет пользоваться результатом и как измерить качество реализации. Такой подход постепенно переводит специалиста из роли исполнителя требований в роль человека, который управляет изменениями.
17.06.2026 16:59:12
ПСБ представил публичный отчет об устойчивом развитии за 2025 год — документ стал одним из первых в России, подготовленных с учетом нового Стандарта общественного капитала бизнеса. Через критерии этого инструмента банк показывает социальный, экологический эффект своей деятельности, вклад в общественное благосостояние и реализацию национальных целей развития Российской Федерации.
Отчет банка об устойчивом развитии подготовлен также в соответствии со стандартами Глобальной инициативы по отчетности и рекомендациями Банка России и Минэкономразвития России. 40 количественных показателей прошли аудиторскую и независимую внешнюю проверку. Для повышения сопоставимости и прозрачности данных количественные показатели раскрыты в трехлетней динамике. Это подтверждает качество раскрытия и последовательный курс банка на повышение прозрачности нефинансовой отчетности.
«Устойчивое развитие — это прежде всего реальный вклад в развитие экономики страны, людей и долгосрочную устойчивость общества. Банк имеет большой опыт внедрения принципов устойчивого развития во всех регионах страны и вносит значимый вклад в достижение национальных целей. В нашем публичном отчете мы показываем не только то, что сделал банк за 2025 год, но и какое значение эта работа имеет для клиентов, сотрудников, экономики. Новый отчет стал для нас важным шагом к еще более развернутому раскрытию общественного капитала банка», — отметила Галина Секиринская, вице-президент, начальник управления устойчивого развития организации.
Отчет за 2025 год показывает, как банк в течение года создавал общественный капитал через ключевые направления деятельности. Так, повышалась доступность финансовых услуг во всех регионах России, развивалась региональная инфраструктура, поддерживались стратегически значимые отрасли и предприятия оборонно-промышленного комплекса, расширялись меры поддержки для клиентов и сотрудников, сервисы для военнослужащих, ветеранов и их семей. Помимо этого, банк участвовал в социальных, экологических, образовательных, спортивных и благотворительных проектах.
В дополнение к выпуску публичного отчета по Стандартам общественного капитала бизнеса организация стала амбассадором этого инструмента и будет вести системную работу по популяризации Стандарта в России, делиться лучшими практиками и помогать другим учреждениям вносить свой вклад в стратегическое развитие страны. Соответствующее соглашение банк заключил с АНО «Общественный капитал» и Агентством стратегических инициатив (АСИ).
17.06.2026 16:53:15
В середине лета, когда озимый чеснок выпускает свои изогнутые побеги-стрелки, перед огородниками встает вопрос: что с ними делать? Эти сочные, хрустящие трубки с легким чесночным ароматом — настоящий кладезь полезных веществ. Aif.ru разобрался, чем именно полезны чесночные стрелки, кому они могут навредить и как вкусно их приготовить.
Чем полезны стрелки чеснока и что в них содержится?
По своему составу стрелки не уступают, а в чем-то даже превосходят привычные зубчики чеснока. Они являются диетическим продуктом: на 100 грамм приходится всего 24 ккал, и при этом они содержат внушительный набор витаминов и микроэлементов.
В первую очередь стоит выделить высокое содержание витамина С (до 61% от суточной нормы), а также витаминов А, Е и группы В (В1, В2). Из минералов в них присутствуют калий, магний, кальций, йод, железо и сера. Именно сера и селен придают стрелкам тот самый характерный пикантный запах и вкус. Но главное вещество, которым славятся стрелки, — аллицин, природный антибиотик, эффективно борющийся с бактериями и инфекциями. Благодаря такому составу они обладают мощными антиоксидантными свойствами, замедляющими старение клеток.
Чесночные стрелки полезны для сердечно-сосудистой системы: продукт способствует укреплению стенок кровеносных сосудов, нормализует артериальное давление и помогает снизить уровень «вредного» холестерина в крови. Кроме того, стрелки разжижают кровь, что служит эффективной профилактикой тромбозов. Не менее важна их роль для пищеварения: аллицин и витамин С, попадая в кишечник, подавляют гнилостные процессы и способствуют восстановлению здорового баланса микрофлоры. Также они стимулируют работу печени и желчного пузыря.
Кому стрелки чеснока могут быть вредны?
Несмотря на всю пользу, чесночные стрелки — продукт с достаточно активным действием, и подходит он не всем. Основные противопоказания связаны с заболеваниями желудочно-кишечного тракта (ЖКТ). Из-за острого вкуса и раздражающего действия на слизистую их категорически не рекомендуется употреблять при язвенной болезни желудка, гастрите с повышенной кислотностью и панкреатите. Также стоит воздержаться от них при обострении болезней печени, почек и желчного пузыря.
Кроме того, стрелки противопоказаны людям, страдающим эпилепсией, а также при анемии и пониженном давлении (гипотонии). Беременным и кормящим женщинам тоже рекомендуется исключить их из рациона из-за возможной аллергенности и влияния на вкус грудного молока. Даже полностью здоровым людям не стоит злоупотреблять этим продуктом: большое количество стрелок может вызвать вздутие живота, метеоризм и диарею.
Как вкусно приготовить чесночные стрелки?
Сезон стрелок короток, но существует множество способов продлить себе удовольствие и заготовить их впрок. Вот несколько самых популярных идей:
Жареные стрелки. Стрелки моют, нарезают кусочками по 3-5 см и обжаривают на растительном масле 5-10 минут до мягкости и появления румяной корочки. В конце можно добавить соль, специи и, например, сметану для нежности.
Маринованные стрелки — закуска, напоминающая по вкусу маринованные грибы или спаржу. Чистые стрелки бланшируют в кипятке 1-2 минуты, затем плотно укладывают в банки и заливают горячим маринадом (вода, уксус, соль, сахар, перец).
Чесночное масло и песто. Измельченные в блендере стрелки с солью и маслом можно заморозить в формочках для льда. Такой кубик станет отличной заправкой для супа или соуса зимой. Также из стрелок, орехов и сыра можно приготовить пикантный соус песто.
Заморозка. Самый надежный способ сохранить максимум витаминов. Стрелки моют, сушат, нарезают и замораживают порционно в пакетах. Зимой их можно добавлять в супы, рагу и омлеты.
Добавка в блюда. Свежие мелко нарезанные стрелки можно добавлять в салаты, посыпать ими бутерброды или тушить с мясом и картошкой в качестве ароматной приправы.
Источники: gastronom.ru, gastronom.ru, unian.net
Источник: https://aif.ru/health/life/strelki-chesnoka-chem-polezny-komu-vredny-kak-prigotovit
17.06.2026 16:43:43
Лоуренс Вонг Сюн Цай — сингапурский экономист и государственный деятель, четвертый премьер-министр Сингапура, занимающий этот пост с 15 мая 2024 года. Политик прибыл в Россию для участия в саммите Россия — АСЕАН в Казани.
Биография
Родился 18 декабря 1972 года в Сингапуре. Вонг стал первым премьер-министром страны, родившимся после обретения Сингапуром независимости в 1965 году. Происходит из семьи среднего достатка: отец работал менеджером по продажам, мать — учителем в школе.
Лоуренс Вонг получил образование в США: бакалавра экономики — в Висконсинском университете в Мадисоне, магистра экономики — в Мичиганском университете в Энн-Арборе. Магистром государственного управления (MPA) стал в Школе государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди Гарвардского университета.
Карьера
Вонг начал свою карьеру в 1997 году в Министерстве торговли и промышленности как экономист. Впоследствии работал в Министерстве финансов — занимался вопросами бюджетной политики, а затем перешел в Министерство здравоохранения, отвечая за реализацию реформ в рамках программы страхования MediShield.
В 2005–2008 годах занимал должность личного секретаря премьер-министра Ли Сянь Луна. На этом посту Вонг мог непосредственно наблюдать за работой правительства в период мирового финансового кризиса 2008 года.
В 2008 году стал заместителем исполнительного директора, а в 2009 году возглавил Управление энергетического рынка Сингапура, где работал до 2011 года. В 2011 году Лоуренс Вонг был впервые избран в парламент Сингапура. С тех пор он переизбирался трижды.
На протяжении 2010-х годов Вонг занимал ряд главных министерских постов. С 2012 по 2015 годы был министром культуры, общин и молодежи, с 2014 по 2015 годы — вторым министром связи и информации. С 2015 по 2020 годы — министром национального развития, затем год занимал пост министра образования. В 2021 году Вонг занял пост министра финансов. Он также являлся председателем Совета директоров Денежно-кредитного управления Сингапура (MAS) — Центрального банка страны.
В 2020–2023 годах Вонг был сопредседателем межведомственной группы по борьбе с пандемией COVID-19, координируя работу правительства Сингапура по данному вопросу. В июне 2022 года стал вице-премьером, сохранив за собой пост министра финансов.
15 апреля 2024 года премьер-министр Ли Сянь Лун объявил, что покинет пост 15 мая после 20 лет пребывания у власти, и рекомендовал назначить своим преемником Лоуренса Вонга. 15 мая 2024 года Лоуренс Вонг был приведен к присяге в качестве четвертого премьер-министра Сингапура. Параллельно он сохранил за собой пост министра финансов. А в мае 2025 года Вонг начал второй срок на посту премьер-министра.
Он также является заместителем председателя суверенного инвестфонда Сингапура и возглавляет его Комитет по инвестиционным стратегиям. С 4 декабря 2024 года Вонг — генеральный секретарь правящей Партии народного действия.
Сегодня Вонг активно участвует в международной дипломатии. В июне 2025 года он посетил Китай с официальным визитом, в марте 2026 года совершил визит в Японию, а в июне 2026 года примет участие в саммите Россия — АСЕАН в Казани.
Источник: https://aif.ru/politics/world/premer-ministr-singapura-lourens-vong-dose
17.06.2026 16:34:21